خلف الخطوط
تبدو إيران اليوم وكأنها تتحرك فوق أرض سياسية وأمنية لم تعد صلبة كما كانت. فالمشهد الإقليمي الذي منحها طوال عقدين القدرة على المناورة، وإدارة الأزمات عبر الوكلاء، وتوزيع المخاطر على ساحات متعددة، يتعرض لاهتزازات عميقة. والولايات المتحدة وإسرائيل لا تتعاملان مع إيران بوصفها خصما يمكن احتواؤه أو ردعه، بل باعتبارها بنية تهديد ينبغي تفكيكها أو، في الحد الأدنى، تقليص قدرتها على التأثير في محيطها. هذا التحول لا يعني أن إيران على وشك الانهيار، لكنه يعني أن القواعد القديمة التي ضمنت لها الحركة في الإقليم تتآكل بسرعة، وأن قدرتها على ضبط الإيقاع الاستراتيجي لم تعد كما كانت.
منذ عام 2003، بنت إيران نفوذها الإقليمي على معادلة واضحة: العمل من الخلف، وترك الوكلاء في الواجهة. وقد منحتها هذه المعادلة قدرة على التأثير دون دفع ثمن مباشر، وسمحت لها بخلق شبكة نفوذ تمتد من العراق إلى لبنان واليمن وسوريا، مع الحفاظ على مسافة آمنة من المواجهة المباشرة. لكن التطورات الأخيرة كشفت أن هذه المعادلة لم تعد تعمل بالكفاءة نفسها، وأن الضربات التي تتعرض لها إيران اليوم لا تستهدف الأذرع فقط، بل تستهدف العقل المركزي الذي يدير هذه الشبكة، وهو ما يحوّل الضغط من تكلفة موزعة إلى تكلفة مركّزة، ويضع إيران أمام تحدٍّ غير مسبوق.
التحول في البيئة الإقليمية لم يكن مفاجئا، لكنه جاء أسرع مما توقعت إيران. فالولايات المتحدة وإسرائيل انتقلتا من سياسة الاحتواء إلى سياسة الاستنزاف، ومن إدارة خطوط التماس إلى ضرب البنية التي تقوم عليها قدرة إيران على الحركة. هذا التغيير في النهج جعل إيران في موقع دفاعي، بعدما كانت طوال سنوات تمسك بخيوط المبادرة في أكثر من ساحة. ومع تراجع قدرة الوكلاء على امتصاص الصدمات، باتت إيران تتحمل جزءا أكبر من الكلفة السياسية والعسكرية، وهو ما لم يكن جزءا من حساباتها التقليدية.
لقد اعتمدت إيران على فكرة أن ساحات نفوذها قادرة على امتصاص الضربات دون أن ترتد عليها مباشرة. لكن ما يحدث اليوم هو العكس تماما. فكل تصعيد في لبنان أو العراق أو اليمن ينعكس على الداخل الإيراني، ويضع القيادة أمام أسئلة صعبة حول جدوى الاستمرار في إدارة شبكة نفوذ واسعة في وقت تتزايد فيه الضغوط الاقتصادية والاجتماعية داخل البلاد. ومع انكشاف خطوط الاتصال والعمليات، وتطور القدرات الاستخباراتية لخصومها، فقدت إيران جزءا من الضبابية التي كانت تحمي تحركاتها، وأصبحت أكثر عرضة للاستهداف المباشر.
تواجه إيران اليوم معضلة استراتيجية معقدة. فالتصعيد يحمل مخاطر كبيرة، لأن أي خطوة غير محسوبة قد تفتح الباب أمام مواجهة لا تستطيع إيران التحكم في حدودها. وفي المقابل، فإن التراجع قد يُقرأ كضعف، ويؤثر في صورة إيران أمام حلفائها ووكلائها، ويقوّض قدرتها على الردع. وبين هذين الخيارين، تتحرك إيران داخل ممر ناري لا يسمح بالخطأ ولا يمنح فرصة لإعادة التموضع الهادئ. هذا الوضع يضعها أمام اختبار حقيقي لقدرتها على إدارة الأزمات، بعدما كانت طوال سنوات الطرف الذي يفرض إيقاعه على الآخرين.
شبكة النفوذ التي شكّلت مصدر قوة لإيران بدأت تتحول إلى عبء استراتيجي. ففي العراق، تواجه إيران ضغوطا من الحكومة والقوى الوطنية التي ترفض أن تكون البلاد ساحة صراع بالوكالة. وفي لبنان، يعاني حزب الله من تآكل شرعيته الداخلية وتراجع قدرته على المناورة. وفي اليمن، أصبحت جماعة الحوثي نقطة اشتباك مباشر مع القوى الدولية، ما يضع إيران في موقع الاتهام. أما في سوريا، فتتعرض مواقع إيران لضربات متكررة تقلّص هامش الحركة وتحدّ من قدرتها على تثبيت وجود طويل الأمد. هذه التحولات تجعل أدوات النفوذ الإيرانية أقل فاعلية، وتحوّلها من أذرع ضغط منخفضة الكلفة إلى نقاط ضعف تستنزف إيران وتجرّها إلى مواجهات متزامنة.
الضغط الأمريكي–الإسرائيلي الحالي لا يستهدف الردع العسكري فقط، بل يستهدف هندسة البيئة الاستراتيجية التي تعتمد عليها إيران. فالولايات المتحدة وإسرائيل تعملان على تفكيك خطوط الإمداد، وضرب القيادات الميدانية، وتشتيت ساحات النفوذ، وإجبار إيران على الدفاع بدل الهجوم، وإعادة تعريف قواعد الاشتباك. هذا النهج يهدف إلى إعادة إيران إلى داخل حدودها، وإجبارها على التفكير في كلفة كل خطوة، بعد أن كانت تتحرك بثقة أكبر. وهو ما يجعل المرحلة الحالية مختلفة عن كل ما سبق، لأن الضغط لم يعد مرتبطا برد فعل على حدث معين، بل أصبح جزءا من استراتيجية طويلة المدى.
المؤشرات الحالية تقول إن إيران بدأت تفقد جزءا من قدرتها على التحكم في الإيقاع الإقليمي. فالمبادرة انتقلت إلى الطرف الآخر، بينما باتت إيران في موقع رد الفعل. ويظهر هذا التحول في تردد إيران في الرد المباشر، وتراجع قدرة الوكلاء على التحرك دون كلفة، واتساع دائرة الاستنزاف، وتزايد الضغوط الداخلية، وتآكل صورة الردع الإيراني. وهذا لا يعني أن إيران ضعيفة، لكنها أصبحت أقل قدرة على فرض شروطها، وأقل قدرة على إدارة شبكة نفوذها بالطريقة التي اعتادت عليها.
ولا يمكن فصل الضغط الخارجي عن الوضع الداخلي في إيران. فالاقتصاد يعاني، والشارع يعيش حالة احتقان، والنخبة السياسية منقسمة بين تيار يريد التهدئة وتيار يدفع نحو التصعيد. هذا الانقسام ينعكس على القرار الاستراتيجي، ويجعل عملية اتخاذ القرار أكثر تعقيدا. كما أن تزايد الكلفة الاقتصادية لأي مواجهة يضع النظام أمام حسابات دقيقة، ويجعل من الصعب اتخاذ قرارات جريئة في ظل بيئة داخلية مضطربة. وهنا يبرز السؤال حول قدرة إيران على الاستمرار في إدارة شبكة نفوذ واسعة بينما تواجه تحديات داخلية لا تقل خطورة عن التحديات الخارجية.
المرحلة الحالية تشير إلى أن إيران قد تكون مضطرة إلى إعادة تموضع قسري، لا اختياري. فهي لم تعد قادرة على إدارة شبكة نفوذها بالطريقة نفسها، ولا على استخدام أدواتها القديمة بالفاعلية ذاتها. وقد يشمل هذا التموضع تقليص الانخراط في بعض الساحات، وإعادة ترتيب الأولويات، وتخفيف الاعتماد على الوكلاء، والعودة إلى طاولة التفاوض بشروط جديدة، ومحاولة بناء توازنات مختلفة. لكن هذه العملية لن تكون سهلة، لأنها تتم تحت الضغط، لا في بيئة هادئة، ولأن خصومها يراقبون كل خطوة، ويختبرون قدرتها على الصمود.
أي اهتزاز في التوازن الإيراني ينعكس على المنطقة كلها. ففي الخليج، يتزايد التوتر في الملاحة والطاقة. وفي العراق، يتصاعد الصراع بين الدولة والوكلاء. وفي لبنان، يلوح احتمال انفجار سياسي أو أمني. وفي اليمن، تتصاعد المواجهة البحرية. وفي سوريا، تستمر الضربات ويتراجع النفوذ الإيراني. هذا يعني أن المنطقة أمام مرحلة إعادة تشكيل، لا مجرد أزمة عابرة، وأن مستقبل النفوذ الإيراني سيكون عاملا حاسما في تحديد شكل التوازنات المقبلة.
ختاما ..
إن الحديث عن فقدان إيران لتوازنها الاستراتيجي لا يعني انهيارا وشيكا، لكنه يعني أن الزمن الذي كانت تتحرك فيه إيران بثقة ومرونة قد انتهى. فالضغط الأمريكي–الإسرائيلي لم يعد يستهدف ردعها فقط، بل يستهدف إعادة تعريف دورها في الإقليم. ومع تآكل قواعد اللعبة القديمة، تبدو إيران أمام سؤال أكبر من مجرد الصمود: هل ما زالت تملك القدرة على ضبط مسارها، أم أنها دخلت بالفعل مرحلة إعادة التموضع القسري تحت النار؟ وما إذا كانت قادرة على إعادة بناء نموذج نفوذ جديد، أم أن المرحلة المقبلة ستشهد انكماشا تدريجيا لدورها، فهو سؤال ستجيب عنه الأسابيع والأشهر المقبلة، في ظل بيئة إقليمية لا تمنح أحدا رفاهية الخطأ.
