في مقالتيْن سابقتين، أوضحتُ أن المملكة تمتلك أكثر من 10 آلاف براءة اختراع، لكن أقل من 5% منها تحولت إلى منتجات تجارية، ثم قدمتُ الحلول الاستراتيجية: رأس المال الجريء، الأوقاف الجامعية، مكاتب نقل التقنية، والشركات المنبثقة.
اليوم نضع خارطة طريق تنفيذية دقيقة بـ 5 مراحل، تعتمد على معيارين عالميين لا يمكن الاستغناء عنهما:
1 TRL – Technology Readiness Level (مستوى الجاهزية التقنية)
مقياس ناسا من 1 إلى 9 يُقيّم مدى نضج التقنية نفسها:
• TRL 1–3: فكرة وبحث نظري
• TRL 4–6: نموذج أولي في المعمل وبيئة شبه حقيقية
• TRL 7–9: نظام كامل يعمل في بيئته الحقيقية ومؤهل للاستخدام الفعلي
2 MRL – Manufacturing Readiness Level (مستوى الجاهزية الصناعية)
مقياس وزارة الدفاع الأمريكية من 1 إلى 10 يُقيّم قدرة التصنيع الكمي بتكلفة وجودة وكميات تنافسية عالميًا:
• MRL 1–5: من الفكرة إلى النموذج الأولي
• MRL 6–8: إنتاج تجريبي ثم خط إنتاج جاهز
• MRL 9–10: إنتاج كمي تنافسي مع تحسين مستمر
«وادي الموت» الحقيقي يكمن بين TRL 7 وMRL 6–7؛ هنا تنتهي المنح البحثية وتبدأ متطلبات الإنتاج الصناعي الضخمة.
والآن… الخارطة الكاملة:
المرحلة الأولى (3–6 أشهر): الجرد الشامل وتحديد معدل تحقيق معايير TRL + MRL لكل مخرج بحثي
• تشكيل لجنة مركزية دائمة لتقييم الجاهزية التقنية والصناعية.
• إلزام كل كلية بتسليم ملف موحد لكل براءة اختراع وبحث تطبيقي.
• تقييم كل مخرج باستمارتي TRL وMRL الرسميتين.
• إنشاء قاعدة بيانات مركزية Manufacturing Portfolio».
المرحلة الثانية (6–9 أشهر): اختيار الجواهر الـ 50 الأكثر قابلية للتحول التجاري
• مصفوفة اختيار ثلاثية: TRL مرتفع + حجم سوق كبير + توافق مع أولويات رؤية 2030.
• ورش عمل مع Wa’ed Ventures، STV، SVC، أرامكو، سابك، STC للفرز النهائي.
المرحلة الثالثة (9–18 شهراً): سد فجوة TRL 8–9 وMRL 6–8
• تمويل مكثف من الوقف العلمي وصندوق الجامعة الاستثماري ( إن وجد)
• بناء نماذج في بيئة حقيقية + إنتاج تجريبي على خطوط شركاء صناعيين.
• شرط إلزامي: الوصول إلى اامعيار رقم TRL 9 وMRL 6 على الأقل قبل تأسيس الشركة.
المرحلة الرابعة (من الشهر 12 فصاعدًا): عقد الشراكات لعبور وادي الموت نهائيًا
• إطلاق منصة إلكترونية «».
• اتفاقيات إطارية جاهزة مع أكبر 10 صناديق وشركات صناعية سعودية.
• يوم استثمار سنوي «Deep Tech Investment Day».
المرحلة الخامسة (مستمرة): تأسيس الشركات المنبثقة وتحقيق العائد الوطني
• تأسيس شركة جديدة فور وصول المشروع إلى TRL 9 + MRL 6.
• توزيع أسهم حافز وعادل: 50–60% للباحثين والفريق المؤسس.
• متابعة مؤشرات الأداء: الإيرادات، الوظائف التقنية، العائد على استثمار الجامعة.
الجدول الزمني المقترح لأي جامعة سعودية (2026–2035)
• 2026 → أول 10 شركات منبثقة
• 2028 → 30 شركة + أول خروج ناجح (بيع أو طرح عام)
• 2030 → 70 شركة + عائد استثماري كبير
• 2035 → 150–200 شركة تسهم بشكل ملموس في الناتج المحلي غير النفطي
بهذه الخارطة القائمة على تطبيق معايير TRL وMRL معًا، لن نُموّل بعد اليوم فكرة «جميلة في المختبر» فقط، بل سنُموّل أيضاً ما يمكن تصنيعه كميًا ومنافسة العالم به.
ولنا في جامعات عريقة خير مثال يمكن الاحتذاء به
أخذين في الاعتبار أن :
الأوقاف تملك رأس المال
القطاع الخاص يبحث عن الفرص
ورؤية 2030 تنتظر النتائج
ويتقى عنئذً قيام مؤسسات التعليم العالي بدورها في إنضاج المعرفة لتكون منتجات تجاربة منافسة تساهم في بناء اقتصاد مزدهر في مجتمع حيوي ووطن طموح
وما ذلك على الله بعزيز
والله الموفّق
